ในขณะที่ฝุ่นคลุ้งไปกับความคลั่งไคล้ผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นได้ของ คำนวณผลประโยชน์พนักงานซึ่งเสียชีวิตอย่างกะทันหันด้วยการดึงโครงการ HCI ในเดือนพฤษภาคม 2549 องค์กรเล็กๆ คำนวณผลประโยชน์พนักงานกลุ่มหนึ่งยังคงเดินหน้าเสนอทางเลือกให้กับพนักงานของตน จากการวิจัยที่จัดทำในปีนี้ 25% ขององค์กรในสหราชอาณาจักรที่มีพนักงานมากกว่า 5,000 คนเสนอบริการ Flex โดยรวมแล้ว บริษัทที่เสนอความยืดหยุ่นให้กับพนักงานอย่างน้อย

ในสัดส่วนได้เพิ่มขึ้นเป็น 27% จาก 15% เมื่อสามปีที่แล้วคำนวณผลประโยชน์พนักงาน แต่ความสนใจใน Flex นี้เป็นกระบวนการที่ควบคุมโดยกลุ่มบริษัทที่ได้รับการคัดเลือกคำนวณผลประโยชน์พนักงาน แทนที่จะเป็นช่วงชิงที่บ้าคลั่งที่เราได้เห็นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันพูดคุยกับองค์กรมากกว่า 500 แห่งเป็นการส่วนตัวทุกปีและพบกับประมาณหนึ่งในสามของ FTSE 350 ทุกปี และฉันเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในระดับความสนใจขององค์กรเหล่านี้และเหตุผลที่เสนอให้ใช้งาน Flex

มุ่งกลับมาที่พนักงานและผู้ขับขี่แฝดของการสรรหาและการรักษา

เราได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับ FTSE 250 เพื่อประเมินตัวขับเคลื่อนไปสู่ผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่น และสามอันดับแรกนั้นมุ่งเน้นที่นายจ้าง ทั้งหมด การรักษาพนักงานภาษีนายจ้างและการออมคำนวณผลประโยชน์พนักงานการกำหนดต้นทุนผลประโยชน์นายจ้างทุกวันนี้ ผู้ขับขี่ทั้งหมดมุ่งกลับมาที่พนักงานและผู้ขับขี่แฝดของการสรรหาและการรักษาที่เริ่มต้นจากความสนใจในผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นได้ในปี 1990 ผลประโยชน์ของพนักงาน / การวิจัยของ คำนวณผลประโยชน์พนักงานคำนวณ

ผลประโยชน์พนักงานระบุประเด็นต่อไปนี้ซึ่งกำหนดกลยุทธ์ด้านผลประโยชน์ในปัจจุบันการปรับปรุงมูลค่าการรับรู้ของแพคเกจผลประโยชน์ทำให้ผลประโยชน์คุ้มค่ามากขึ้นการสื่อสารผลประโยชน์ต้องการปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานความปรารถนาที่จะมีความยืดหยุ่นอันที่จริง ฉันเคยได้ยินเกี่ยวกับคำนวณผลประโยชน์พนักงาน มากขึ้นในช่วง 6 เดือนแรกของปี 2550 มากกว่าช่วง 3 ปีที่ผ่านมาที่รวบรวมไว้ไม่น่าแปลกใจเลยที่การสรรหาบุคลากรเป็นปัญหาอันดับต้น ๆ สำหรับบริษัท

วัตถุประสงค์หลักสามประการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการเลือก

ในสหราชอาณาจักรมากกว่าครึ่ง ก่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจหรือการจัดการตามการศึกษาใหม่โดยKPMGและสมาพันธ์การจัดหางานและการจ้างงานซึ่งทำให้เกิดแรงกดดันใหม่ในการสร้างแบรนด์นายจ้างและคำนวณผลประโยชน์พนักงาน ทบทวนกลยุทธ์การให้รางวัลอีกครั้งเป็นการพลิกโฉมวัตถุประสงค์หลักสามประการให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการเลือกแพ็คเกจค่าตอบแทนและสวัสดิการที่ต้องการคำนวณผลประโยชน์พนักงานเพิ่มการจ่ายเงินกลับบ้านผ่านส่วนลด

กลุ่มและการประหยัด บริษัทคำนวณผลประโยชน์พนักงานภาษีการสื่อสารมูลค่าที่ดีกว่าผ่านงบรางวัลรวมและมูลค่ารวมความยืดหยุ่นของพนักงานจากผลประโยชน์ 20 ข้อที่องค์กรส่วนใหญ่เสนอให้เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจแบบยืดหยุ่น มีผู้ชนะและผู้แพ้ที่ชัดเจน ผลประโยชน์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ดูเหมือนว่าจะได้รับแรงหนุนอย่างเท่าเทียมกันจากความสำคัญที่พนักงานได้รับในผลประโยชน์และการอุดหนุนผลประโยชน์ในเชิงบวกจากนายจ้าง